Как распознавать инфантильность
по словам и реакциям сотрудников,
перестать решать всё за команду
и переводить людей к ответственности
без давления, конфликтов
и бесконечных воспитательных разговоров.
Бизнес-консультант сети
«Гриднев хлеб», основатель
образовательного проекта HoReCaGo
и эксперт по управлению командами.
20 лет
управления
125
пекарен
HoReCaGo
founder
Смотреть вебинар
Как выйти из роли воспитателя
во взрослую позицию лидера
Почему руководитель начинает
«воспитывать» взрослых людей,
как распознать незрелое поведение
и вернуть ответственность
сотруднику вместо постоянного контроля.
Зрелое лидерство начинается
не с попытки «исправить»
сотрудника, а с возвращения
каждому его ответственности —
включая самого руководителя.
Диагностика
Маркеры незрелости
Команда
Возвращаем ответственность
Руководитель
Взрослая позиция
В прямом эфире разобрали
Как перестать
управлять «детьми»
04
ключевых
направления
От понимания психологических
сценариев до конкретной позиции
руководителя, которая возвращает
ответственность команде.
01
Психология
?
Почему взрослые ведут себя как дети
Как привычные психологические
сценарии переходят в рабочую среду
и почему сотрудник может ждать,
что руководитель решит всё за него.
02
Диагностика
!
Маркеры незрелой позиции
Какие слова, реакции
и модели поведения показывают,
что сотрудник или сам руководитель
действует не из взрослой позиции.
03
Реакция
↔
Что делать с «детским» поведением
Как перестать спасать,
уговаривать и читать нотации,
не впадая при этом в давление,
жёсткость и микроменеджмент.
04
Лидерство
↑
Вернуть себя во взрослую позицию
Как сохранить границы,
оставлять ответственность там,
где она должна быть,
и управлять командой
без роли «родителя».
Заголовок мероприятия
Оставьте заявку, чтобы зарегистрироваться на мероприятие
Нажимая кнопку «Оставить заявку», вы принимаете условия политики конфиденциальности
Эксперт вебинара
Лидерство начинается
со взрослой позиции
Expert / 01
Спикер
Анна
Хихлунова
Бизнес-консультант и эксперт
по управлению командами.
Работает с лидерством,
зрелостью сотрудников,
ответственностью и развитием
управленческих систем в HoReCa.
20 лет
управленческого
опыта
01
20 лет управленческого опыта
Experience
02
Бизнес-консультант сети «Гриднев хлеб»
Consulting
03
Сеть «Гриднев хлеб» — 125 пекарен
125
04
Основатель образовательного проекта HoReCaGo
Founder
05
Преподаватель mini MBA и обладатель премии «Женщина Лидер»