Мотивация персонала: какие методы работают лучше всего?
Что такое мотивация персонала и зачем она нужна
Мотивация — это внутренний стимул человека, побуждающий его к действию. В корпоративной среде это понятие включает в себя системы стимулирования, направленные на достижение целей и повышение лояльности. Компании используют мотивацию для повышения продуктивности, удержания и создания позитивной рабочей атмосферы.
То есть, это не просто средства поощрения, а полноценная система, которая помогает создавать условия для раскрытия потенциала каждого работника. Мотивированный сотрудник не только работает лучше, но и охотнее участвует в развитии компании, предлагает идеи и стремится достичь общего результата.
Почему сотрудники теряют мотивацию
- Размытые целиКогда задачи компании неясны, работнику сложно понять, как его труд влияет на результат.
- Непрозрачность системы вознагражденийНужно четко обозначить за какие заслуги и что получит сотрудник.
- РутинаМонотонная работа без новых заданий, стимулирующих развитие, угнетает и снижает желание работать.
- НесправедливостьНеравное распределение обязанностей или привилегий приводит к разочарованию.
- Нет признания и карьерного роста
- Условия трудаОбращайте внимание даже на базовые потребности (обеды, удобная форма, эргономичное рабочее пространство)
- Отсутствие обратной связи
Виды мотивации персонала
Материальные поощрения
- Зарплата: Можно повышать в зависимости от опыта, экспертности, качества выполнения своих обязанностей и достижения результатов.
- Бонусы и премии: Внесение дополнительных средств за выполнение планов, выполнение сверх нормы или достижение высоких результатов по проектам.
- Дополнительные выплаты: Премии на праздники, компенсация за транспорт или обеды.
- Медицинская страховка и социальные льготы: Значительно улучшает их чувство защищенности и повышает лояльность.
Нематериальные поощрения
- Признание и похвала: это может быть как публичное признание заслуг перед коллегами, так и индивидуальная благодарность за хорошую работу. Люди хотят чувствовать, что их труд ценят.
- Гибкость в графике работы: возможность работать удаленно, начинать день позже или завершать его раньше по личным обстоятельствам.
- Ответственность и интересные задачи. Позвольте проявлять больше креатива и реализовывать свой потенциал
- Создание дружелюбной атмосферы в коллективе: здоровая, позитивная и поддерживающая культура в коллективе важна для повышения морального духа и поддержания продуктивности.
Перспективы на будущее
- Карьерный рост: когда есть возможность продвижения по службе и четкие перспективы, лояльность к своей компании, сотрудники хотят достигать высоких результатов вместе с ней.
- Обучение и развитие: возможность обучаться и осваивать новые навыки, участие в тренингах и мастер-классах, повышение квалификации.
- Участие в амбициозных проектах: работники, которым предлагают работать над новыми и интересными проектами, будут стремиться к большему, поскольку видят, что их вовлекают в стратегически важные задачи.
Необычные способы
- Командные мероприятия: внерабочие активности, такие как выездные тренинги, спортивные турниры, тимбилдинги или корпоративы, помогают сплотить коллектив, создать дружеские связи и улучшить атмосферу в коллективе.
- Гибкие бонусы: некоторые компании предоставляют возможность выбрать, что они хотят получить взамен на достижения, будь то бонусы, дополнительные дни отдыха или возможность участвовать проекте.
- Необычные конкурсы и челленджи: например, проведение конкурсов на лучшие идеи для улучшения работы компании, а также реализация этих идей. Это создает атмосферу соревнования и вовлеченности.
- Малые и необычные подарки: даже незначительные знаки внимания — например, сертификаты на ужин или необычные корпоративные подарки — могут быть мотивирующими для сотрудников.
- Обучение новым хобби или непрофильные курсы позволяют всесторонне развиваться.
Методы мотивации персонала
- Финансовое стимулированиеОстается самым мощным инструментом. Оно помогает напрямую привязать усилия команды к их результатам.
- Нематериальное стимулированиеХорошо работает для творческих и амбициозных команд. Атмосфера признания и взаимного уважения может быть более ценной, чем деньги.
- Вертикальный ростПредлагает четкие карьерные перспективы, которые побуждают к повышению квалификации.
- Горизонтальный ростПозволяет сотрудникам изучать новые навыки и области, делая их работу более разнообразной и интересной.
- Моральное поощрениеЭто похвала, благодарственные письма или признание заслуг в коллективе. Такие простые, но важные шаги могут значительно повысить лояльность.
Бесплатный демо-доступ на 14 дней
Как внедрить систему мотивации в компании
Для успешного внедрения системы мотивации нужно начать с четкого обозначения ваших целей. Они должны быть понятны каждому сотруднику. Далее нужно узнать, что важно для ваших сотрудников, чего бы им хотелось, какие ценности имеют вес и т.д. Это можно сделать с помощью опросов. Далее разрабатывается система оценки и контроля, которая поможет измерять прогресс и результативность, а также настроение в коллективе. После этого важно протестировать внедренные меры, чтобы понять, насколько они эффективны и какой отклик нашли в команде.
Как мотивировать удаленных сотрудников
Мотивация удаленных работников требует дополнительных усилий. Постоянное общение через онлайн-платформы помогает сотрудникам чувствовать себя частью команды. Виртуальные тимбилдинги, гибкий график, четкая постановка задач и регулярная обратная связь — основные способы поддержания мотивации в удаленном формате.
Отлично работают конкурсы, подарки и выездные мероприятия, где вся команда может пообщаться вживую. Это то, чего многим сотрудникам на удаленке так не хватает.
Советы по повышению мотивации
- Создание дружелюбной рабочей среды и доверительных отношений с руководством — основа успешной работы команды.
- Комбинируйте разные виды мотивации — материальные и нематериальные. чего-то одного уже недостаточно.
- Система мотивации должна быть действительно привлекательной для персонала, учитывать их желания и потребности.
- Главное, чтобы каждый чувствовал свою значимость для компании.
Когда мотивация не поможет
Даже самые эффективные и универсальные методы не всегда работают. Если сотрудник не разделяет ценностей компании или испытывает профессиональное выгорание, мотивация может оказаться бесполезной. В таких случаях важно выявить причину и принять меры, например, предложить отдых или изменить обязанности.
Примеры успешной мотивации сотрудников
В сети ресторанов Аджикинежаль проводят обучение не только по должности. Например, повара ходят на тренинги от приглашенных экспертов: по вину, по кофе, актерское и ораторское мастерство, это развивает Hard и Soft Skills. Различные курсы помогают карьерному развитию и повышает лояльность.
Заключение: главное о мотивации персонала
Мотивация помогает компании расти и добиваться успеха. Если понять, что важно для каждого сотрудника, и создать систему, которая будет учитывать эти особенности, результаты не заставят себя долго ждать. Будь то материальное стимулирование, карьерные перспективы или признание, главное — действовать осознанно и системно.
- Игрофикация и Рейтинг
- Магазин призов
- Лента новостей
- Чат, общение и многое другое!